今回の経営方針について。

上で、経営方針の変更と述べましたが、むしろ今回、初めてはっきりとしたクラブ作り
の方針を示したものといっていいのではないかという気がします。
前回の岡田時代の昇格失敗した時だったかにも「地域に密着した、身の丈にあった
クラブ作り」という理念は表明されましたが、今回までの覚悟はなかったと感じました。

その上で、当初５年計画が５段階計画と変わったその項目を改めて見ると、２段階から
４段階の項目は監督の手腕や、サポート体制次第では確かに３年費やさないでも可能な
話です。

もしかすると、５年というのは当初毎年ユースから２名トップに入れると５年で１０名
で十分生え抜きでもできるといった話から来たのかもしれません。
実際は今年５名の新人をユース以外からも採用しているため自前の若手中心に試合を
やるという意味だけなら２、３年ででもできるわけです。

「この方針の展望」

問題は、その中で、実戦で活躍できる今野や山瀬のような２、３年で急速に成長する
選手がつくれるかどうかがポイントなのだと思います。それができればチームの核
が生え抜きでできることになります。

いわばその段階でこそ、クラブとしてＪ１昇格を狙うことを表明することが必要なのではないかと思います。
チームの核となる選手のＪ１チームからの引抜きを阻止する意味でも、また若手の向上心
を掻き立てる意味でもです。
その段階では、昇格するための助人の補強についてもクラブのチームカラーも、弱点も
分かるでしょうから、ポイントを外す危険も少なくなるとも考えられます。

これは、岡田監督が２年でやったことですから、柳下監督でできないはずはないのでは
ないかなあー、と思います。
ここまでくると、次は岡田監督がフロントに注進したという財務面についての課題に
今度こそどう対処するかという問題になるわけですが、それについて議論するのは、
そうなってからのことです。

いずれにしても、チームの核となる選手を自前で作れるか、「私たち」が育てられるか、
飽きっぽいといわれる道民がいつまでガマンできるか。そろそろ危機的状況の市や道の
補助金がいつまで許されるか。時間との勝負です